乐友创办人兼CEO胡超：“做对的事儿”及“把事儿做对”在数字化时代不那麼非常容易保证了，要想把顾客服侍好啦，还需要把公司做赢利了，沒有“智” “慧”是不容易的，优化算法是基本，洞悉是工作能力，高新科技生智，智能化达慧，“智”?“慧”=“对”！以顾客逻辑思维为核心，用数据赋能产业链上中下游，把对的产品与服务在对的時间，以对的方法匹给匹配的人，提升总体生态圈高效率。
1月9日，由母婴用品行业观查举办的“看到·年青家中提高力！2019我国母婴用品创业者领导者高峰会暨第五届大樱桃v榜颁奖典礼”于北京盛大游戏举办。乐友创办人兼CEO胡超以《大智慧赋能美好新家庭生活》为主题风格产生精彩纷呈共享。下列是演说內容优选：
从增加量时期到存量时代，母婴用品行业适者生存加快，人口老龄化下降，供给侧结构销售市场向需求侧销售市场变换。交易迭代、营销推广智能化、创新产品、产业结构升级、方式结合的智慧零售全因素持续扶持颠覆式创新母婴用品商业服务绿色生态。乐友以二十年母婴用品行业工作经验的聪慧沉积，在聪慧营销推广、聪慧产品、智慧场景、智慧服务、聪慧绿色生态五大版块蓄势待发发力。
实际看来，最先新母婴用品个人用户要求转变，他们对高质量商品以外期待更为的聪明伶俐，因而母婴用品零售对vip会员的等级分类实际上很重要的一点便是技巧的颠覆式创新，以活动推广、社群运营、内容运营等多接触点组成颠覆式创新，多方位占领vip会员時间。
次之，产品力自始至终是公司一大核心竞争力，乐友以20年数据信息积累和买家工作经验，完美优选颜值爆表、高质量、性价比高产品。
第三，交易情景产生变化，客户想随时随便购，放心节省成本，乐友以店面 APP 微信小程序的新零售打造出智慧场景解决方法，为客户给予一站式沉浸于买东西感受与买东西全过程智能化感受。
第四，服务项目实用化 商品服务创新变成发展趋势，如乐友的导购员宝便是真真正正的智能化体系管理，也是为前面的业务员做非常好的颠覆式创新，为顾客给予更为精确的服务项目。
第五，孤军奋战的机遇会越来越低，以信息为专用工具，以顾客逻辑思维为核心，提高生态圈商业服务高效率变成必定。乐友精准定位是在一个优选服务平台上，从精品的产品到优选的服务项目，总体为咱们的用户给予一站式服务，与此同时与产业链方面相互协作打造出生态链。
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