5月底的几日来到海南省云南重庆四川4个省区，拜会沟通交流了7个顾客，有一些感受。
1、领域下滑，有些人消极有些人开朗，过多消极和过多开朗都需要当心。尤其是过多悲观主义者，假如确实不愿干了就索性撤出改行，倒也是种摆脱。
2、假如或是要坚持不懈在母婴用品行业做下来，就需要搞好买卖越来越更繁杂、毛利率越来越更低的预估，无论是品牌商地区代理或是零售商。
3、太多关心领域趁势实际上对很多人而言实际意义并不大，必须更关心的倒是自身的本份工作中该怎么进行。与其说自暴自弃，比不上每日用心干活儿来的安稳和安心。
4、针对品牌商而言，不断开发商品不断发展新客户。针对地区代理而言，不断开发营业网点不断推动新品。这全是基本技能，日复一日日拱一卒，假以时日终见气候。很多人连这种都不愿意或是做不太好，那撤出麻将桌是早晚的事。
5、母婴渠道深陷存量市场的虐杀，大比拼的是硬实力和精细化管理，找准定位提高高效率便是提高自己的竞争能力。
6、企业的实力要与发展战略相符合，有多胆大就有多大产的收益时期早已完毕。红利期沒有制成的事，例如企业或是沒有创建好关键精英团队，或是沒有做婴儿奶粉，中后期也就别想想，基本上仅仅白消耗钱。
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